創(chuàng)業(yè)在當(dāng)今社會(huì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)全名的話題，那么創(chuàng)業(yè)的時(shí)候需要注意些什么呢？怎樣才能更好的創(chuàng)業(yè)呢？

一、了解自己

創(chuàng)業(yè)一定要有核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是指點(diǎn)子，而是指即使別人知道了你的點(diǎn)子，來(lái)抄襲你，你也能做的比他們好的原因。核心競(jìng)爭(zhēng)力有內(nèi)在的，你的能力和特長(zhǎng)，比如你的技術(shù)特別厲害，而且在一個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)研究了很久，水平算是國(guó)內(nèi)TOP10的，還有外在的，你的資源和渠道，比如你的大舅哥是某個(gè)大公司的高管，然后能成為你的第一個(gè)大客戶

二、選擇最合適的項(xiàng)目

在你確定了大方向之后，想一兩個(gè)你覺(jué)得不錯(cuò)的方案，然后盡可能多的找懂得這些相關(guān)領(lǐng)域的朋友去聊。每次你跟朋友講一次你的項(xiàng)目，你對(duì)項(xiàng)目的了解都會(huì)更清晰一些，這對(duì)你今后做決策或者是見(jiàn)投資人都會(huì)有不小的幫助。 一個(gè)公司存在必須能解決一種需求，所以你的方案必須要很明確：你怎么解決誰(shuí)的什么問(wèn)題。怎么，誰(shuí)，什么，都要想的非常具體。對(duì)于大部分青年創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，最應(yīng)該利用的優(yōu)勢(shì)就是自己的圈子。作為創(chuàng)業(yè)者，一般真正能注意到的需求都是自己身邊的(很多的創(chuàng)業(yè)故事都是這樣：某人覺(jué)得平常需要做的一件事情很麻煩，所以想了個(gè)點(diǎn)子解決了這個(gè)問(wèn)題)。因此，只有90后才會(huì)有的需求，很少有傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者會(huì)注意到，自然也蘊(yùn)藏的非常大的創(chuàng)新空間。

第三、創(chuàng)業(yè)故事

故事一：

我本人是非技術(shù)出身，但是在想到了一個(gè)好主意之后，我開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之旅。首先我找到了工程師，讓他幫我做出了產(chǎn)品的小樣，為此我付出了8%的股權(quán)。在經(jīng)歷了beta測(cè)試的成功之后，他要求16k-25k的月薪。我無(wú)法承受，于是開(kāi)始找另一個(gè)技術(shù)合伙人，另外我還遇到了一個(gè)斯坦福的教授，讓她來(lái)當(dāng)我的顧問(wèn)，她經(jīng)驗(yàn)豐富視野寬闊。她給我推薦了一個(gè)年輕人，后者給我做出了一個(gè)臨時(shí)的網(wǎng)站，這讓他覺(jué)得自己就是CTO了。在我又找了一個(gè)工程師之后，他非常不滿意于是離開(kāi)。而之后那個(gè)斯坦福的教授也聯(lián)系不上了，一段時(shí)間之后，我得知她被逮捕了，罪名是拐賣(mài)兒童。而新招來(lái)的那個(gè)工程師也提出要當(dāng)CTO，在和投資人商量一番之后，我只能把他放棄?，F(xiàn)在我有了不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)，也有了交易額。所以之前經(jīng)歷的這些事情還是起到了作用，只是太麻煩了。

故事二：

2001年的時(shí)候我和另外兩個(gè)合伙人一起開(kāi)始了我們的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司。我們之前曾在兩個(gè)公司共事過(guò)，而這個(gè)創(chuàng)業(yè)的主要想法來(lái)自我。其中一個(gè)合伙人是負(fù)責(zé)創(chuàng)意，另一個(gè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，而我負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，和其他很多運(yùn)營(yíng)的工作。但是負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的那個(gè)人沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常出現(xiàn)很多的問(wèn)題，而且他還負(fù) 責(zé)會(huì)計(jì)工作，也沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)，干的并不順利。

三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率較低

歷年來(lái)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)大學(xué)生每年選擇創(chuàng)業(yè)的比例為5%，而全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率最高的浙江也只有這5%中的4%，廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率只有1%……全中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)平均成功率占這5%中的3%。單看數(shù)據(jù)這個(gè)問(wèn)題的結(jié)論已經(jīng)明確：新鮮出爐的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率不僅沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，而且明顯處于弱勢(shì)。為了急于解決應(yīng)屆大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題而將學(xué)生們直接推向創(chuàng)業(yè)的路子，想法是好的，但實(shí)際上，很難因?yàn)楝F(xiàn)在的一些鼓勵(lì)政策就出現(xiàn)很高的成功率攀升。

四、沒(méi)有客戶基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)難有突破

由于創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)濟(jì)上的拮據(jù)、運(yùn)營(yíng)的壓力、以及心理承受力的問(wèn)題，鮮有初次創(chuàng)業(yè)的人超過(guò)1年沒(méi)有生意還能繼續(xù)維持的（當(dāng)然這樣的人不是沒(méi)有，馬云就是一個(gè)強(qiáng)悍的例證，但絕對(duì)不能指望每個(gè)人都可以成為馬云），熬不過(guò)1年的畢竟在90%以上。所以除非是做零售、餐飲、奶茶、地?cái)傄活?lèi)，否則如果在貿(mào)易、生產(chǎn)方面著手創(chuàng)業(yè)，就必須擁有可以立即開(kāi)發(fā)成功的客戶。因?yàn)榫统墒飚a(chǎn)品而言，從開(kāi)發(fā)新客戶或者潛在客戶階段到成熟的過(guò)程往往至少需要半年；如果是新產(chǎn)品，那至少要個(gè)一年以上。

五、啟動(dòng)支持難維持繼續(xù)盈利

現(xiàn)在有的地方提供大學(xué)生創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金“零首付”，國(guó)家還可以另外貸2-5萬(wàn)給他們。以我之見(jiàn)這些錢(qián)95%以上很難為應(yīng)屆生的成功助力，錢(qián)并不能成為創(chuàng)業(yè)成功的充要條件。仔細(xì)想想就算啟動(dòng)資金為零，創(chuàng)業(yè)者每個(gè)人每月的生活費(fèi)、房租水電煤等等是否可以零首付？他們向供應(yīng)商采購(gòu)的貨款是否可以零首付？員工的工資福利是否可以零首付？加上貨款、每月的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用3-5萬(wàn)如果每月做不到一定的銷(xiāo)售額（毛利必須至少做到20%），6個(gè)月錢(qián)就會(huì)花光。

六、召集團(tuán)隊(duì)

以上談到核心競(jìng)爭(zhēng)力都是以個(gè)人為主，但當(dāng)你有了團(tuán)隊(duì)，他們就變成了你最大的籌碼，你核心競(jìng)爭(zhēng)力中最重要的一部分。在白手起家的情況下，你不會(huì)有太多錢(qián)去為大家提供資金報(bào)酬，所以一般都要用股份。股份讓你的團(tuán)隊(duì)更有參與感，覺(jué)得在公司受到尊重，而且在公司發(fā)展順利的情況下有長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的保證。不要因?yàn)榕掠腥朔掷娑邌莨煞?，但是要盡可能掌握公司的控制權(quán)，最好在獲得天使投資之前保持絕對(duì)控股。

上面說(shuō)到過(guò)解決一個(gè)需求，你要想清楚什么，怎么，和誰(shuí)這三個(gè)問(wèn)題。但是當(dāng)你要召集一支團(tuán)隊(duì)時(shí)，你要想明白第四件事，就是“為什么”。

舉個(gè)例子，戴爾的電腦很好，他們說(shuō)：我們有最好的硬件，最優(yōu)美的工業(yè)設(shè)計(jì)，所以你應(yīng)該買(mǎi)我們的產(chǎn)品;蘋(píng)果說(shuō)：我們是一群瘋狂的革新者，我們只滿足于改變世界，讓大家用上最好的產(chǎn)品，我們也做電腦，然后碰巧有最好的硬件，最優(yōu)美的工業(yè)設(shè)計(jì)。聽(tīng)到這兩段話，你更想買(mǎi)誰(shuí)的產(chǎn)品?人們買(mǎi)你的東西，不僅因?yàn)槟阕龅氖鞘裁?，還因?yàn)槟銥槭裁醋龅?。召集一支團(tuán)隊(duì)更是如此。但是要注意的一點(diǎn)是，雖然帶領(lǐng)大家很重要，但是在企業(yè)創(chuàng)立初期，自己一定要在公司擔(dān)當(dāng)一項(xiàng)非常具體且重要的任務(wù)。劉邦這樣的人在現(xiàn)代社會(huì)，至少在我知道的創(chuàng)業(yè)圈子里是不會(huì)存在的。優(yōu)秀的人機(jī)會(huì)很多，如果你僅僅只能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)而不能在某一方面有所特長(zhǎng)并為公司做出直接貢獻(xiàn)的話，你很難抓住人心，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)覺(jué)得你沒(méi)有實(shí)力。

最后，在創(chuàng)始階段，不要為了人設(shè)定工作，而是為了工作找人。很多時(shí)候我們?cè)敢飧笥岩黄鹱鍪虑?，所以張羅幾個(gè)人來(lái)一起創(chuàng)業(yè)，再一起分工。這很幸福，但是跟真正的創(chuàng)業(yè)比起來(lái)，這只能叫過(guò)家家。

七、“突擊強(qiáng)化”培訓(xùn)不出實(shí)干家

現(xiàn)在還經(jīng)常見(jiàn)到“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)”、“創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)”、“創(chuàng)業(yè)基地”之類(lèi)的項(xiàng)目。這類(lèi)項(xiàng)目很好，但是遠(yuǎn)水解不了近渴，不要指望可以解決今年的就業(yè)問(wèn)題，也不要過(guò)分宣傳效果。綜上所述，過(guò)分鼓勵(lì)應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不是個(gè)好點(diǎn)子，適當(dāng)?shù)膮f(xié)助學(xué)子們樹(shù)立創(chuàng)業(yè)的信心并打好基礎(chǔ)可以，但不要認(rèn)為這件事等同于可以有效解決這幾年上百萬(wàn)應(yīng)屆生的就業(yè)問(wèn)題。這個(gè)世界上也就出了1個(gè)蓋茨，個(gè)人的案例不足以代表群體的成功率！

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