每年都會(huì)有非常多創(chuàng)業(yè)者注冊(cè)公司，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，不過創(chuàng)業(yè)夢(mèng)也并不是那么好實(shí)現(xiàn)的，那么注冊(cè)公司如何更好的生存下去?下面就隨聚趣仁財(cái)務(wù)小編一起來(lái)了解下吧!

　　注冊(cè)公司如何更好的生存下去

　　其實(shí)，創(chuàng)業(yè)公司要活下來(lái),必須要過兩道坎:第一是生存關(guān),第二是管理關(guān)：

　　生存是經(jīng)營(yíng)者最先考慮的問題,也是最關(guān)鍵的問題。經(jīng)營(yíng)問題主要就是適應(yīng)市場(chǎng)能力的問題,要迅速完成企業(yè)的原始資本積累。這其中最關(guān)鍵的是要找到企業(yè)獨(dú)有的贏利方式,比如做貿(mào)易的你的營(yíng)利差價(jià)就要比人家大,做產(chǎn)品的你的產(chǎn)品就要特別,比如是做科技的,你的技術(shù)要很先進(jìn),而且很快能被市場(chǎng)接受。

　　還有一種,是前期的不規(guī)范導(dǎo)致企業(yè)生命力不強(qiáng)。比如有的產(chǎn)品只適合小作坊式地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),企業(yè)做大之后成本提升就難以保持利潤(rùn),有的生意不是做得越多就越贏利的。然而更多的是管理跟不上去引發(fā)的“并發(fā)癥”。

　　當(dāng)員工人數(shù)達(dá)到四五十甚至上百人幾千人后,企業(yè)銷售額達(dá)到500萬(wàn)之后,問題就來(lái)了——?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)復(fù)雜了,管理的問題復(fù)雜了,管理者的心態(tài)和跟隨者的心態(tài)都會(huì)發(fā)生變化,同時(shí)組織內(nèi)部的損耗也加大了，創(chuàng)業(yè)者如果不能很好地兼顧經(jīng)營(yíng)和管理兩個(gè)工作,就會(huì)出現(xiàn)問題。

　　所以,在一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初,一定要生存和管理同步進(jìn)行，才能活得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，為以后更大的發(fā)展做好鋪墊。

　　作為老板公司注冊(cè)、股份分配、合伙人的選擇、人員招聘、薪酬體系建設(shè)、培訓(xùn)考核、離職處理這些問題你都知道怎么解決嗎?

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